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環(huán)港重工執(zhí)行的6S管理其實(shí)就是大家熟悉的5S管理理論的升級(jí)。

5S管理指的是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，我們國(guó)內(nèi)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。

環(huán)港重工全員參與、徹底清掃現(xiàn)場(chǎng)、不留死角、產(chǎn)品分類(lèi)擺放整齊......從決定執(zhí)行6S管理的那一刻，沉甸甸的擔(dān)子就落到了全體員工的肩上。

大家不退不讓?zhuān)煌喜谎?，擼起袖子直接干，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了一件件任務(wù)，他們科學(xué)合理的規(guī)劃布置車(chē)間內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把生產(chǎn)、下料、焊接、安裝和發(fā)貨區(qū)域都整理的井然有序，產(chǎn)品和配件更是根據(jù)不同類(lèi)型進(jìn)行了系統(tǒng)的分類(lèi)。

更為突出的亮點(diǎn)是，環(huán)港重工執(zhí)行的目視化時(shí)時(shí)看板管理，像原材料看板，下料看板，成品安裝件看板，設(shè)備維修看板等等，詳細(xì)的做了介紹說(shuō)明，對(duì)生產(chǎn)管理任務(wù)的安排有很大幫助，這樣工作起來(lái)不僅安心舒心還保證了安全，提高了效率。

“大家工作這么多年，相互協(xié)作、配合默契，這次6S活動(dòng)瞬間把全體員工的能量激發(fā)出來(lái)了。特別讓我感動(dòng)的是大家這種心往一處想、勁往一處使的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神?！杯h(huán)港負(fù)責(zé)人沈總感慨地說(shuō)。

簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做。6S管理沒(méi)有止境，環(huán)港重工將繼續(xù)把6S管理滲透到日常生產(chǎn)工作中，內(nèi)化于心，外化于行，做好基礎(chǔ)工作，打好牢固地基，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和交期，持之以恒，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，爭(zhēng)做受人尊敬的砂漿設(shè)備制造企業(yè) 。